4 dicas para ajudar no crescimento de micros, pequenas e médias empresas

Comemorado anualmente em 27 de junho, o Dia Internacional das Micros, Pequenas e Médias Empresas celebra a preço econômica e social desses negócios. Estabelecida pela Organização das Nações Unidas (ONU), a data ressalta o valor das MPEs na economia global, além de evidenciar os desafios e oportunidades que os empreendedores enfrentam diariamente.

As MPEs desempenham um papel crucial no desenvolvimento econômico vernáculo. Segundo um levantamento do Ministério da Economia, as micro e pequenas empresas correspondem a 99% dos negócios no Brasil e contribuem com 30% do PIB (Resultado Interno Bruto).

Em homenagem a esta data, quatro executivos listam dicas fundamentais para promover um envolvente propício ao prolongamento e à sustentabilidade das micros, pequenas e médias empresas. Essas recomendações visam impulsionar a geração de empregos e, sobretudo, fortalecer a economia sítio e vernáculo. Confira!

1. Digitalize o negócio

A digitalização se tornou prioridade para os microempreendedores individuais, microempresas e empresas de pequeno porte, uma vez que o e-commerce é responsável por 40% do faturamento destes negócios. Inclusive, segundo o levantamento Transformação Do dedo nos Pequenos Negócios, em média, 70% das MPEs brasileiras utilizam ferramentas digitais relacionadas às vendas.

“Garantindo destreza e praticidade, o
do dedo

é crucial para expandir os horizontes das empresas. Invista em experiências de compra personalizadas, qualidade e ligeireza nas entregas, sempre priorizando a opinião dos consumidores, com o intuito de aprimorar cada vez mais o atendimento e a satisfação do cliente”, pontua Diogo Olher, cofundador e CGO da Social Do dedo Commerce, player do mercado de Full Commerce.

2. Invista em processos logísticos eficientes

O setor de transportes desempenha papel fundamental dentro das empresas, principalmente depois o prolongamento vernáculo do negócio. Neste sentido, as MPEs demandam suporte logístico para atender as necessidades e exigências dos clientes que demandam cada vez mais rapidez nas entregas.

“Hoje, a combinação de melhores técnicas e modais traz ganhos de graduação, fidelização e melhor desempenho econômico para os empreendedores. Responsável pela satisfação do consumidor, os processos logísticos tornam as empresas mais competitivas e rentáveis”, destaca Alvaro Loyola, Country Manager da Drivin Brasil, scale-up e partner tecnológico que otimiza os processos logísticos de frotas.

3. Reduza os gastos com vigor elétrica

Desde janeiro deste ano, o Mercado Livre de Virilidade (MLE) está disponível também para pequenas e médias empresas, sejam indústrias ou comércios, que estejam ligados na Subida Tensão (Grupo A). Esta iniciativa possibilita até 40% de economia na conta de vigor destes negócios, além de proporcionar mais autonomia e sustentabilidade.

“Fatores porquê preços, prazos de pagamento, manancial de geração de vigor e flexibilidades no consumo são negociados entre ambas as partes livremente no MLE. Principal para estabelecimentos porquê hotéis, padarias, restaurantes e até mesmo pequenas indústrias, a solução oferece condições contratuais mais vantajosas para o
empreendedor

e custos competitivos”, explica Rodrigo Morais, coordenador mercantil da Safira Virilidade, ecossistema de soluções em vigor.

4. Porquê um sistema operacional pode aumentar as vendas e reduzir complexidades

Implementar ferramentas tecnológicas e softwares de gestão (ERP, PDV, Hub de Integração), que auxiliam na gestão da empresa diariamente, ajuda a manter o controle de todas as frentes do negócio mitigando, desta forma, os possíveis erros que podem ocasionar em desperdício de tempo e quantia, além de comprometer a imagem da empresa. É o que destaca Tiago Dalvi, CEO da Olist, ecossistema de soluções de e-commerce para PMEs.

Um bom sistema de gestão pode ajudar, segundo ele, no controle de estoques de produtos, no gerenciamento de diferentes canais de venda, na integração de lojas físicas com as
vendas online

, na gestão financeira e logística, muito porquê em várias outras dimensões importantes para a manutenção e prolongamento de um negócio.

“As pequenas e médias empresas precisam de soluções funcionais que ajudem a simplificar sua operação e reduzir os custos. Quando iniciei no empreendedorismo com uma loja em shopping, perdia muito tempo e eficiência com rotinas e processos manuais. Não possuía um sistema que me ajudasse a tomar decisões no dia-dia do meu negócio. Por exemplo, minha rotina bancária era desconectada das minhas vendas e tomava as minhas manhãs, todos os dias, alguma coisa ainda geral para muitas PMEs. No mundo de hoje, ainda mais multíplice e competitivo, possuir parceiros que facilitem a gestão se tornam indispensáveis para todos os tipos de empresa, mas mormente para as MPEs”, aponta Tiago.

Por Beatriz Magalhães