Líderes modernos, problemas antigos: veja as 9 preocupações que estão tirando o sono dos executivos

Quais são os três fatores que os líderes de sua organização mais falham e necessitam de desenvolvimento? Essa foi a pergunta que norteou uma pesquisa da AL+ People & Performance Solutions, consultoria de gestão empresarial fundada por Adriano Lima.

A questão foi respondida por 97 executivos de RH de grandes empresas do Brasil em junho deste ano e destacou uma irregularidade em geral nos líderes atuais: a notícia. Entre os principais fatores que preocupam os executivos de RH estão problemas na notícia e transparência, além da falta de praticar feedbacks.

“Assim uma vez que em um jogo de videogame, em que não é verosímil passar para a outra temporada sem passar pela primeira, vejo que no game da gestão, muitos líderes ainda estão presos na primeira temporada”, afirma Lima que também é palestrante e estudioso da gestão de pessoas em tempos de IA.

Os maiores desafios estão dentro da companhia

Dentre nove tópicos disponíveis para votação, a falta de notícia é o problema que mais incomoda os líderes da dimensão, e foi citada por 82,61% dos entrevistados. O tópico foi disparado o mais votado da pesquisa, e deixa simples que a transparência entre gestor e funcionário é uma questão primordial no desenvolvimento de uma gestão organizada e produtiva.

Para Lima, a disparidade dessa votação deixa simples que os líderes, mesmo com todos os avanços tecnológicos, ainda perdem o sono com questões relacionadas à interação direta com seus funcionários.

“A empresa pode estar repleta de boas ideias, mas se os planos para a realização não estiverem claros para todos os funcionários e gestores o projeto não anda”, afirma o coach executivo.

A preocupação com feedback aparece em segundo lugar, com 49,8% dos entrevistados citando a premência de desenvolver essa habilidade nas equipes. Questões uma vez que o alinhamento de objetivos e o engajamento das equipes compartilham o mesmo percentual de 34,7%, indicando que os gestores reconhecem a relevância de manter todos na mesma direção e motivados.

Para Lima, que tem 25 anos de experiência uma vez que executivo C-level e atuou em empresas uma vez que Itaú Unibanco, Unilever e Minerva Foods, o resultado da pesquisa reforça a premência uma premência atual do mercado de estabelecer uma traço de notícia clara e direta, uma vez que as consequências da falta de sintonia entre os funcionários e a liderança pode ser nociva para o negócio e para as carreiras.

“A transformação de gestor para líder passa muito por esse repto da notícia. Não adianta ter uma equipe com bons profissionais que não se comunica com perspicuidade”, diz. “O ideal é manter uma notícia ensejo, com objetivos definidos e feedback estável”.

A premência de “praticar o que se fala”

A pesquisa também trouxe à tona a premência de “praticar o que se fala”, com um índice de 26%, sugerindo que o alinhamento entre oração e ação é uma preocupação recorrente.

O reconhecimento do trabalho, também mencionado por 26% dos participantes, é fundamental para a retenção de talentos e a manutenção de um envolvente de trabalho positivo.

Outros pontos destacados foram a geração de um espírito de equipe (21,7%), a capacitação das equipes (13%) e a preservação de um envolvente saudável (13%).

“O levantamento diz muito sobre a situação dos líderes modernos. Apesar das mudanças que acompanhei durante minha curso, as preocupações relacionadas à liderança são parecidas, tem uma tenacidade. A notícia, em próprio, sempre foi um ponto-chave para o sucesso das equipes, não é à toa que teve tanto destaque na pesquisa”, afirma Lima.

Aquém, o ranking das preocupações que estão tirando o sono do RH:

• Notícia e transparência: 82,61%
• Praticar feedback: 47,83%
• Alinhamento de objetivos: 34,78%
• Engajamento da equipe: 34,78%
• Praticar o que fala: 26,09%
• Reconhecimento: 26,09%
• Gerar espírito de equipe: 21,74%
• Capacitação da equipe: 13,04%
• Zelar por um envolvente saudável: 13,04%