Veja o que você precisa saber sobre o trabalho em equipe

O  empreendedor
brasiliano é, antes de tudo, um possante, parafraseando o redactor Euclides da Cunha, em seu clássico “Os Sertões”. 

Digo isso porque investir em um negócio próprio e fazê-lo crescer é uma tarefa difícil e com constantes desafios, com provações externas e internas, uma vez que, por exemplo, gerenciar os funcionários, o que é uma das atividades mais difíceis, uma vez que cada sujeito é único e reage de formas exclusivas a cada gesto do empreendedor.

Trabalhar em equipe não é unicamente sobre dividir e delegar tarefas, mas sim erigir uma sinergia, de quem objetivo é o desenvolvimento reciprocamente e o sucesso do empreendimento. 

Para ajudá-los a produzir equipes coesas, produtivas e comprometidas, listei 5 fatores que todo empreendedor precisa saber para aumentar a produtividade, estimular o engajamento e, consequentemente, melhorar suas vendas.

Confira comigo:

Respeitar a individualidade de cada um

Proporcione um envolvente de trabalho positivo e inclusivo, onde eles se sintam valorizados e incluídos, respeitando as suas individualidades.

Busque promover atividades de team building, reconheça e recompense o bom trabalho, para que isso seja um exemplo de comportamento positivo.

Um líder demonstra empatia e reverência pelos membros da sua equipe, além de inspirar crédito e lealdade.

Saiba respeitar as novas ideias

Dar espaço para que outras pessoas participem de discussões e tragam novas propostas é investir no desenvolvimento das habilidades do time, o que pode ser eficiente para aumentar a produtividade e o engajamento.

Ofereça oportunidades de treinamentos e desenvolvimento contínuo para que seus funcionários possam aprimorar suas habilidades e aprender novas. 

Isso será proveitoso a todos da equipe e demonstra o compromisso da empresa com o desenvolvimento individual de cada colaborador, o que pode aumentar a satisfação e reter os bons talentos.

Metas claras e seguimento do desempenho

Sabemos que o objetivo final de todas as empresas é maior faturamento.

No entanto, muito antes disso, dedique-se a definir metas específicas, mensuráveis, alcançáveis e relevantes em diferentes prazos (pequeno, médio e longo), e acompanhe regularmente o progresso de cada colaborador.

Isso ajuda a manter a equipe focada e motivada, além de fornecer dados valiosos para ajustes e melhorias contínuas.

Informação Clara e Metódico

Você já ouviu o ditado que “notícia é a psique do negócio”? Pois muito, a notícia é a espinha dorsal de qualquer equipe bem-sucedida. 

Sem uma notícia clara e eficiente, as metas podem se perder, os prazos podem ser negligenciados e a moral da equipe pode tolerar. 

Para evitar isso, promova uma cultura de notícia ensejo, na qual os membros da equipe se sintam à vontade para compartilhar ideias, preocupações e feedbacks. 

Dar e receber feedback

Sabemos que o ser humano não lida muito muito com críticas, não é mesmo?

No entanto, para o sucesso da sua empresa, é necessário ter perceptibilidade emocional para dar e receber feedbacks. Habituar-se a conversas difíceis faz segmento da vida.

Os feedbacks são as respostas necessárias para o desenvolvimento do profissional, seja ele funcionário ou patrão, pois isso ajudará na identificação de pontos fortes e de melhorias.

Isso é um elemento necessário que deve ser muito muito tratado pelo empresário que procura o desenvolvimento e o sucesso, ok?

Aproveito para dar uma dica bônus para melhorar a sinergia do seu time: desenvolva a autonomia em sua equipe e instigue os seus colaboradores com perguntas-chaves para que eles desenvolvam a solução de problemas e gestão de crises. Isso será um trunfo poderoso que você terá na presença de sua concorrência.

As perguntas-chaves são unicamente 3 e devem ser feitas:

• O que é provável fazer para ajudar na meta? Quais ações?
• Se você estivesse no seu melhor, o que faria nesse momento?
• O que você não está fazendo que precisa fazer para chegar onde quer?

Ao questionar seu time com essas provocações, você leva os colaboradores a pensarem em novas possibilidades, criarem planos de ação e a trazerem novos insights sobre o processo do dia a dia na empresa.

Isso, dentro do seu negócio, e até mesmo para o desenvolvimento profissional deles, é empoderar sua equipe para que eles possam ter mais autonomia ao encontrar soluções e, com isso, obter melhores resultados juntos.

Você anda fazendo essas perguntas para suas equipes ou unicamente delegando tarefas?

Pense com carinho, tá?

Com paixão, Raquel.