Especialista em carreira de altas lideranças aponta: autoestima é principal sabotadora para negros

Baixa autoestima, solidão corporativa e a falta de vivência empresarial: são esses os três principais sabotadores de carreiras de pessoas negras. Esses problemas, que não impactam da mesma forma quem tem o perfil padrão do mercado, são os principais impedimentos para o desenvolvimento de habilidades profissionais desta população, impactando tanto a jornada profissional quanto a saúde mental de executivas e executivos negros.

A certeza é de Andréa Cruz, CEO da Serh1 Consultoria, consultoria especializada em gestão de carreiras, e professora convidada da Instauração Dom Cabral. Ela explica ainda, que sem programas de desenvolvimento de curso que trabalhem essas questões, o funcionário preto até vence algumas barreiras ao entrar na organização, mas dificilmente permanece.

“Isso pode intercorrer por motivos específicos, porquê a falta de condições para o trabalho remoto ou até o tempo excessivo de deslocamento até o lugar de trabalho, problemas que tradicionalmente afetam mais esta população”, exemplifica.

Queda em investimentos ESG compromete mudança

As afirmações de Andrea vêm com base em um espaçoso levantamento levado pela Serh1 Consultoria ao longo dos últimos anos, que identificou outros sabotadores muito relevantes, porquê a privação de referências corporativas, a falta de networking e a de sponsorship. “Quem fala sobre você em uma mesa de discussão além da sua líder? Quem vai te proteger na grande mesa das promoções?”, provoca a executiva.

De convenção com ela, o impacto na inclusão de pessoas negras no mercado pode ser escalado quando não somente a iniciativa privada, mas também a esfera pública, exercem suas responsabilidades. Seja na geração de programas, estratégias para curso e treinamentos ou na formulação de leis e políticas públicas. A profissional pondera também, que houve qualquer progresso em seguida as crises raciais internacionais e nacionais em 2020, quando as empresas destinaram grandes quantias para multiplicidade e inclusão, mesmo que de olho no retorno financeiro.

A CEO da Serh1 vê, todavia, uma vaga de subtracção dos investimentos na espaço social. “Algumas empresas que investiram, não tiveram resultados e agora não querem mais investir. Outras companhias investiram, tiveram retorno, mas no momento não pretendem investir tanto quanto antes, quando a crise estava ativa”, reflete.

Quando empresas se engajam

A Serh1 Consultoria toca há dois anos, um programa anual de aceleração de curso para mulheres negras que já ocupam posições de liderança, o Empower Black Women to Senior Leadership (EBWL), que realiza em parceria com a Women in Leadership in Latin America (WILL), organização sem fins lucrativos. A iniciativa é apoiada por dez empresas, entre as quais, Diageo, Ambev, Vivo, Bayer e Porto Açu.

Por isso, Andrea sabe muito do que fala quando reforça o fundamental papel das corporações que de veste se engajam não somente para a contratação, mas também na inclusão. Em dois anos, o EBWL impactou ou resultou em promoção de mais de 50 mulheres negras. “Na primeira edição, 42% delas tiveram movimentação de curso. Nesta segunda, 50% passaram por mudanças de função”, celebra.

As participantes nas turmas são funcionárias das patrocinadoras, selecionadas pelo RH de cada corporação – no último ano, o projeto ainda ofereceu três vagas sociais. A programação exige dedicação tanto das participantes, quanto de mentores, um papel quase sempre exercido pelos próprios CEOs das companhias que patrocinam a iniciativa. Ao longo de seis meses, as seis horas formais de agenda mensal são divididas em workshops, mentorias e encontros presenciais ou híbridos com os presidentes.

Por ter sido desenvolvido justamente de convenção com os sabotadores de curso identificado pela Serh1, o EBWL propõe ferramentas muito assertivas porquê treinamentos em networking e capacitação para conversas consideradas delicadas, porquê pedir aumento. E foca ainda no desenvolvimento de habilidades do horizonte.

Por onde vai a melhora?

Apesar dos desafios porquê a queda do investimento que aponta supra, a executiva vê com otimismo a melhoria significativa no cenário corporativo de multiplicidade racial, principalmente nos últimos cinco anos. O que inclui as empresas passarem a incentivar a autodeclaração de raça e a geração de censos internos de multiplicidade, cujos números têm indigitado para um desenvolvimento de populações minorizadas nestes ambientes.

“Quando os dados mudam, significa que há mais consciência e intencionalidade em trazer programas de volume e ações afirmativas para incluir pessoas negras”, comenta. A profissional explica que esse aumento reflete acontecimentos externos, porquê o Caso George Floyd, que motivaram ações intencionais das companhias em relação a oriente tema. “Hoje enxergo um cenário mais positivo do que há 15 ou 20 anos”, disse.

A repercussão em seguida o homicídio de George Floyd, em maio de 2020, motivou mudanças em muitos países, lembra Andréa. E em alguns casos, o revérbero é percebido até hoje. “Quem colocou força desde o início, se dispôs a entender e a se integrar porquê segmento da sociedade, evoluiu”, afirma. “Hoje há líderes organizacionais que contam com um letramento racial muito delicado, verdade muito distinta do que era visto há uma dezena”, celebra.

Outro paisagem crucial, de convenção com a CEO, é o papel do setor público, de prometer legislações que assegurem justiça no mercado de trabalho. “Acredito que uma das ações de melhoria seja o reforço das políticas atuais, porquê a Lei da Equiparação Salarial, a construção de dados sobre os trabalhadores brasileiros e a própria Lei de Cotas, que estimulou a capacitação de pessoas negras para o envolvente corporativo”, explica.