Veja 8 dicas para se tornar um líder de referência, segundo escritor britânico

Com o mundo corporativo cada vez mais reptante, a boa liderança se tornou um diferencial precípuo para o sucesso. Steven Bartlett, em seu livro “O Quotidiano de um CEO: 33 Leis para os Negócios e a Vida”, apresenta um conjunto de princípios sobre o que realmente significa liderar.

Bartlett enfatiza que uma das ferramentas mais poderosas à disposição de qualquer líder é a narrativa. Ele acredita que as histórias têm um impacto único na capacidade de influenciar e conectar as pessoas.

“Tudo que aparece no seu caminho é humano. A ciência, a psicologia e a história mostraram que não existe gráfico, estatística ou informação com mais verosimilhança de influenciar positivamente os seres humanos do que uma história incrível”, afirma Bartlett.

Para o repórter, as histórias são a arma mais poderosa que um líder pode ostentar.

“Aqueles que contam histórias de um jeito cativante, inspirador e emocionante dominam o mundo”, afirma.

A combinação dessa habilidade de racontar histórias com outras lições práticas pode transformar qualquer pessoa em um líder fabuloso, segundo Bartlett, que reúne experiência há anos com executivos e autoridades.

Porquê um premiado empreendedor britânico, que atua uma vez que investidor em mais de 40 empresas, Barlett é um palestrante e fundador de teor, e apresenta um dos podcasts mais populares da Europa, The Diary of a CEO. Quando tinha somente 22 anos, fundou a Social Chain, uma filial de marketing do dedo global, abrindo o capital na Bolsa de Valores aos 27 anos. Deu palestras nas Nações Unidas, na SXSW, na TEDx e no VTEX Day ao lado de Barack Obama.

As 8 dicas para ser um líder inesperado

Com base nessas experiências e no livro que escreveu e divulga oriente ano, ele compartilha 8 dicas para se tornar um líder de referência, com base no livro “O Quotidiano de um CEO: 33 Leis para os Negócios e a Vida” que aborda desde a autoconsciência até a construção de uma cultura de equipe possante e coesa.

Encha seus cinco baldes na ordem correta

Priorize a sequência correta de conhecimento, habilidades, rede de contatos, recursos e reputação. Bartlett enfatiza que o desenvolvimento de suas habilidades e conhecimento deve vir antes da procura por recursos ou status.

Crie a obrigação de ensinar

Ensinar é uma das formas mais eficazes de aprender e dominar um tema. Ao compartilhar conhecimento, você não só solidifica suas próprias habilidades uma vez que também se posiciona uma vez que um líder que inspira e capacita os outros.

Nunca discorde de subitâneo

Para ser um líder eficiente, é crucial ouvir antes de discordar. Ao encontrar pontos de concordância, você abre espaço para uma informação mais construtiva e evita confrontos desnecessários.

Fracasse mais do que a concorrência

Não tenha temor do fracasso; use-o uma vez que uma utensílio de estágio. A disposição para falhar mais do que seus concorrentes lhe dará uma vantagem em termos de inovação e propagação.

Use o poder do progresso para motivar sua equipe

A motivação vem do sentimento de progresso. Bartlett aconselha a festejar pequenas vitórias e a manter a equipe incessantemente cônscio de uma vez que estão avançando em direção aos objetivos.

Ligeiro a sério a pressão uma vez que um privilégio

Veja a pressão uma vez que uma oportunidade para mostrar seu valor e testar seus limites. Liderar sob pressão é uma habilidade precípuo que pode diferenciar você no mercado.

Alavanque o poder do contexto, não das competências

Compreenda que o contexto em que você opera pode ser mais importante do que suas habilidades técnicas. Adequar-se e entender o cenário ao seu volta pode ser decisivo para o sucesso.

Seja um líder mutável

Adapte seu estilo de liderança de concórdia com as necessidades da equipe e do momento. A flexibilidade e a capacidade de mudar de abordagem são características de líderes excepcionais.

Ao considerar os dez anos em que se dedicou a estudar líderes verdadeiramente excepcionais, Barlett revela a real premência do líder moderno: a adaptação às pessoas.

“Minha própria experiência uma vez que líder de mais de milénio pessoas em quatro empresas me ensinou que a capacidade de se ajustar a cada tipo, de ser mutável em minha abordagem e de modificar minhas emoções de forma hábil, de modo a obter o melhor de cada membro da equipe, tem uma reciprocidade positiva com minha capacidade de motivar o outro”, afirma.