5 dicas para evitar problemas financeiros na sua empresa

No atual cenário econômico, nem sempre é fácil fechar as contas do mês no azul. São muitos os desafios encontrados pelas empresas – em próprio pelos CFOs (Chief Financial Officers, ou diretor financeiro), os responsáveis pela gestão dos riscos financeiros de um negócio.

São vários os motivos que podem deixar uma corporação no vermelho, uma vez que reles faturamento e receita insuficiente; despesas desnecessárias; mais gastos do que entradas; dificuldade em escolher o protótipo de crédito ideal; multas e juros por atrasos de pagamento; e práticas contábeis ineficientes.

Prioridades dos diretos financeiros em 2024

Um levantamento de 2023, realizado pela Gartner, destacou as principais tendências para CFOs em 2024, enfatizando as cinco prioridades dos diretores financeiros:

1. Liderar esforços de transformação;
2. Estimar ou melhorar a estratégia e o design da função financeira;
3. Melhorar as métricas financeiras, insights e narrativas;
4. Liderar esforços de gestão de mudanças;
5. Otimizar custos.

Fora do estudo da Gartner, não é preciso enfatizar que empresas que passam por desafios financeiros constantes podem, inclusive, perder colaboradores. Desse modo, a gestão eficiente de custos e despesas é crucial para a sobrevivência e o propagação de qualquer negócio. Identificar e resolver os principais problemas financeiros são as principais prioridades para empreendedores.

Uma vez que resolver crises financeiras na empresa?

Inferior, estão listadas as principais dicas que podem ajudar a sua
empresa a se restabelecer

de crises financeiras. Para tanto, é preciso adotar uma combinação de tecnologia, estudo de dados, cultura organizacional e estabilidade entre economia e qualidade.

Porém, quando as estratégias são muito executadas, os gestores podem melhorar significativamente a saúde financeira de sua empresa e prometer seu sucesso horizonte.

1. Utilize a tecnologia a seu obséquio

Softwares de contabilidade e gestão financeira e sistemas integrados que automatizam processos de emissão de faturas, controle de estoque e gestão de compras, entre outros, são ferramentas que não exclusivamente simplificam as operações diárias, mas também fornecem ideias valiosas por meio de relatórios detalhados e análises preditivas.

2. Mapeie e analise os gastos

Tanto despesas óbvias, uma vez que aluguel e folha de pagamento, quanto custos indiretos e variáveis, uma vez que desperdícios de matéria-prima, horas extras não planejadas e despesas de manutenção, necessitam de
estudo minuciosa

para saber se a empresa não está gastando mais do que lucra.

3. Implemente um sistema de gestão financeira eficiente

Oriente sistema deve integrar todas as áreas financeiras da empresa e oferecer recursos avançados de estudo, uma vez que estudo de fluxo de caixa, previsão financeira e séquito de indicadores-chave de desempenho (KPIs), a termo de permitir que gestores tenham uma visão holística da saúde financeira da empresa.

4. Promova uma cultura de conscientização financeira

Os líderes devem não exclusivamente provar um
compromisso

simples com a gestão responsável de recursos e fazer com que seus colaboradores “vistam a camisa” da empresa, mas também fornecer treinamento adequado sobre gestão financeira básica, buscando reduzir os custos e aumentar a eficiência dos funcionários.

5. Equilibre economia e qualidade a longo prazo

Quando um gestor for determinar
oportunidades

de redução de custos, ele deve considerar, supra de tudo, uma vez que as operações e a reputação da empresa serão afetadas. Uma situação que pode ser resolvida facilmente é remunerar um pouco mais dispendioso para receber materiais de um fornecedor confiável ou investir em treinamento suplementar para os funcionários.

Por Marcello Marin

C ontador, gestor, rabi em Governança Corporativa e perito em Recuperação Jurídica