5 dicas para contratar bons profissionais

Contratar bons profissionais aumenta a eficiência no trabalho e o sucesso da empresa (Imagem: Monkey Business Images | Shutterstock)

5 dicas para contratar bons profissionais

Recrutar profissionais de qualidade é vital para qualquer organização que almeje prolongamento e sucesso no horizonte. Atualmente, a sociedade vive um cenário extremamente competitivo em que atrair talentos qualificados não é uma tarefa fácil, mas, por outro lado, se trata de um pouco indispensável para perfurar as portas para a qualidade e a eficiência no trabalho.

Por isso, confira, a seguir, algumas dicas de uma vez que realizar a melhor seleção!

1. Defina o perfil do candidato desejado

Antes de encetar as entrevistas, é importante entender quais são as
habilidades

, as experiências e as personalidades ideais para o missão e cultura da empresa. “Devemos sempre lembrar que ter um ideal estruturado é uma premência, não uma opção”, comenta Angélica Rabello, gestora de Projetos e Estrategista de Negócios.

2. Utilize múltiplos canais de recrutamento

Para ampliar a procura e torná-la mais eficiente, utilize uma ampla gama de canais de recrutamento. Busque profissionais em sites de tarefa, redes sociais, a partir de indicação de funcionários, feiras de curso e agências de recrutamento.

3. Elabore uma descrição do missão interessante e precisa

Uma descrição clara e muito elaborada é fundamental para atrair os
candidatos

certos. Deve-se evidenciar os aspectos mais importantes da vaga e da empresa, além de especificar claramente as responsabilidades e os requisitos para o missão.

4. Realize uma triagem eficiente dos currículos

Investir tempo na triagem cuidadosa dos currículos pode ajudar a identificar os candidatos mais promissores já no início da seleção. Procure por profissionais com experiências relevantes, realizações significativas e uma boa adaptação ao perfil desejado.

5. Conduza boas entrevistas

As entrevistas são uma
oportunidade

para saber os candidatos e julgar não só suas habilidades técnicas, mas também sua personalidade, motivação e ajuste à cultura da empresa. Utilize perguntas comportamentais e cenários hipotéticos para perceber uma vez que reagem a desafios e situações reais do trabalho.

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